长兴华林公司是江苏华尔润一家在外投资的子公司。办厂之初，公司曾遭遇了重重困难和压力，由于它的管理模式与当地企业管理模式有着极大的反差，当地员工很难与公司企业文化相适应，企业与员工之间产生了相互不理解、不信任，导致矛盾重重，管理过程无法受到有效控制，很大程度上制约了企业的发展。

是什么力量让华林公司走向劳动关系和谐企业的呢？其中最重要的原因之一便是林城镇工会不断的为企业排忧解难。该镇工会再三强调：一方面，华林公司必须成立工会，只有通过工会这座桥梁，员工与企业之间关系才能更融洽，从而化解两者之间的矛盾，使企业劳动关系更加和谐，只有充分发挥广大员工的聪明才智，企业的发展才能越来越快；另一方面，只有通过厂务公开，让员工行使民主监督和民主管理的权力，使员工有“知情权”，让员工干得放心，这样企业才会有凝聚力、向心力。公司在2007年成立了工会委员会，在上级工会的帮助和指导下，学习借鉴典型企业的做法，探索出一条适合本公司特点的工会工作方法，坚持科学发展、和谐发展的思路，把涉及到员工切身利益的“七个百分百”（即劳动合同签订率100%，员工参保率100%，职业健康体检100%，加班工资支付率100%，法定休假工资支付率100%，员工工资按时足额发放率100%，员工培训率100%），通过厂务公开，并把它作为企业凝聚力的温馨工程，大大激发了员工的工作积极性和创造性，实现企业与员工共建共享的和谐发展。

2007年度公司工会在和谐劳动关系创建过程，起到积极作用，充分发挥厂务公开的作用，特别在内容上从涉及到员工切身利益的收入分配逐步向全过程深化（如公司重大决策、产质量公布、奖金分配等），而且在形式上多样化，主要通过厂务公开栏、黑板报、视频、公司内部报刊、员工座谈会、职工代表会议等进行全面公开，收到良好效果。从企业和谐角度上说，厂务公开有力助推了华林公司的和谐发展。2007年度先后被县委、县总工会授予“五星级职工之家”、“文明单位”、“长兴县劳动关系和谐企业优秀企业”、“‘安康杯’竞赛优胜企业”等荣誉称号。公司工会表示：今年在巩固去年的基础上，创新载体，进一步推进厂务公开，决不辜负上级部门的殷切期望，再接再励，更上一个新台阶。